Misión Visión y Valores de Reebok

Misión Visión y Valores de Reebok

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Historia de Reebok

Reebok es uno de los principales fabricantes ropa deportiva y calzado en el mundo.

La empresa se hizo famosa en primer lugar por abrir un nuevo mercado para el calzado deportivo para mujeres, que estaban interesadas no solo en la moda, sino que además en la funcionalidad.

Posteriormente, expandió ese éxito a otros deportes y productos y buscando oportunidades de negocio en todo el mundo.

En la actualidad, Reebok vende calzado y ropa en los sectores deportivo, de fitness y casual, bajo marcas como Reebok, Weebok, Greg Norman, Rockport, Ralph Lauren y Polo Sport.

La empresa también gestiona unas 150 tiendas directas de fábrica, entre ellas las de Reebok, Rockport y Greg Norman.

A continuación, hablaremos de su historia para luego conocer la misión visión y valores de Reebok.

Raíces británicas

En 1979 Paul Fireman, un comercializador de artículos de camping y pesca, se fijó en los productos de un pequeño fabricante británico de calzado deportivo, Reebok International, en una feria de artículos deportivos de Chicago.

En esos momentos la empresa que había sido fundada en 1895, pertenecía a un inglés llamado Joe Foster.

En busca de una oportunidad de negocio, Fireman adquirió la licencia norteamericana de los productos de la empresa, fundando Reebok U.

Después de que Fireman adquiriera el derecho a vender en Estados Unidos los productos Reebok fabricados en Gran Bretaña, introdujo tres modelos de zapatillas para correr de alta gama, con precios de 60 dólares, los más altos del mercado.

Paul Fireman
Paul Fireman

Reebok utilizó la infusión de dinero en efectivo para abrir una fábrica en Corea, reduciendo así significativamente los costes de producción.

Zapatillas de correr para mujeres

A diferencia de las zapatillas tradicionales, que se fabricaban con materiales poco llamativos y en colores apagados, las zapatillas de correr de Reebok se construían con cuero suave y flexible y se presentaban en una variedad de colores llamativos y a la moda.

La zapatilla de correr Freestyle de Reebok fue la primera zapatilla de atletismo diseñada y comercializada específicamente para mujeres, y rápidamente se hizo muy popular.

Al vender sus zapatillas a las mujeres, Reebok había abierto un nuevo mercado para la venta de calzado deportivo.

Reebok Freestyle 1982
Reebok Freestyle 1982

En 1983, el año siguiente del lanzamiento de la zapatilla, las ventas de Reebok se dispararon hasta los 13 millones de dólares.

Al año siguiente, las ventas de zapatillas Reebok alcanzaron los 66 millones de dólares, y Reebok U. Además, la empresa amplió su oferta para incluir zapatillas de tenis, aunque las zapatillas para aeróbic siguieron representando más de la mitad de las ventas de Reebok en 1984.

Fireman, fundador de Reebok, estableció una oficina en California para ayudar a la empresa a estar al tanto de las tendencias y mantener la popularidad de su calzado.

En julio de 1985 las acciones de Reebok International se ofrecieron públicamente por primera vez, vendiéndose en ventanilla a 17 dólares la acción. Para entonces, las ventas internacionales de calzado Reebok aportaban el 10% de los ingresos.

Los consumidores que podían comprar las zapatillas Reebok se daban cuenta de que su elevado precio no garantizaba una alta calidad, ya que la parte superior de cuero blando de las zapatillas a veces se deshacía en pocos meses.

En 1986, Reebok intentó mejorar el control de calidad, aumentando el número de inspectores en la fábrica de 7 a 27.

El declive de la marca

En 1988, el largo y meteórico ascenso de Reebok empezó a mostrar signos de flaqueza, ya que los márgenes de beneficio históricamente altos de la empresa entraron en declive.

La empresa regaló zapatillas a los jóvenes conocidos como creadores de estilo y renovó los parques infantiles urbanos.

Además, Reebok patrocinó una serie de conciertos de rock para recaudar fondos para grupos de derechos humanos e inauguró un Premio Reebok a los Derechos Humanos.

PREMIO REEBOK

Sin embargo, la campaña no tuvo éxito y, a finales de 1988, los beneficios habían caído en una quinta parte sobre unas ventas de 1.790 millones de dólares.

Estos cambios relativamente rápidos del énfasis en el rendimiento a la moda y viceversa empezaron a confundir la idea del consumidor de lo que representaba la empresa, y Reebok siguió viendo cómo su parte del mercado disminuía a la vez que su crecimiento de ventas.

En agosto de 1989, el jefe de marketing de la empresa, Mark Goldston, se marchó después de menos de un año en la empresa, y dos meses después, su presidente, C. Joseph LaBonte, contratado por Fireman sólo dos años antes, también dimitió.

Además de estos cambios en la empresa, Reebok reforzó su equipo directivo internacional en esta época. Reebok vendió su filial de botas Frye en 1989.

A continuación, la empresa realizó su única compra fuera de las industrias del calzado y la ropa deportiva, adquiriendo un fabricante de embarcaciones de recreo, Boston Whaler, Inc. por 42 millones de dólares en 1989.

La dura década de los 90’s

El reposicionamiento de Reebok, que comenzó en 1992, se alejó de la moda y el fitness y se centró en las zapatillas de alto rendimiento.

En lugar de alcanzar a Nike, Reebok se quedó aún más atrás, y su cuota de mercado se redujo al 20% en 1995.

Ese año, los accionistas institucionales, enfadados por varios años de escasos beneficios, presionaron a Reebok para que contratara a una persona ajena a la empresa, pero Fireman conservó su puesto de presidente y director general.

La empresa tuvo cierto éxito con la zapatilla de baloncesto Shaqnosis, lanzada en 1996, pero las ventas generales de calzado deportivo a mediados de la década de 1990 agravaron los problemas de Reebok.

Shaqnosis
Shaqnosis

En junio de 1996, Reebok vendió Avia a American Sporting Goods.

En febrero de 1997, Reebok sufrió un gran bochorno cuando se vio obligada a disculparse por haber bautizado una zapatilla de running femenina como “Incubus”.

Sin que los diseñadores de la zapatilla lo supieran, Incubus es un espíritu maligno que en la época medieval se creía que tenía relaciones sexuales con mujeres dormidas.

A pesar del aparente resurgimiento de la actividad de desarrollo de nuevos productos en Reebok, el cambio de rumbo de la empresa estaba lejos de ser completo.

En respuesta, Reebok asumió una carga de reestructuración de 23,7 millones de dólares en el primer trimestre de 1998 por los costes relacionados con la eliminación de niveles de gestión, la combinación de unidades de negocio y la reducción de su plantilla en 500 personas, es decir, el 10%.

En junio de 1998, Reebok rescindió su contrato con Shaqil O’Neal, que ya había estado buscando otro patrocinador que le pagara más de los 3 millones de dólares que recibía cada año de Reebok.

Para entonces, Allen Iverson había sustituido a O’Neal como principal patrocinador de baloncesto de Reebok, mediante un acuerdo estimado en 5 millones de dólares al año.

En agosto de 1998 se produjo otro cambio en la dirección, ya que Carl Yankowski fue nombrado presidente y director ejecutivo de la marca Reebok.

Actualmente, la marca sigue buscando innovar el mercado con zapatillas urbanas que se centran en la comodidad como las muy conocidas Reebok Classic.

Reebok Classic
Reebok Classic

Misión Visión y Valores de Reebok

Misión de Reebok

Misión de Reebok
Misión de Reebok

MISIÓN:“En Reebok siempre desafiamos y lideramos a través de la creatividad.”

Visión de Reebok

Visión de Reebok
Visión de Reebok

VISIÓN:“Proporcionar a todos y cada uno de los atletas la oportunidad, los productos y la inspiración para lograr lo que son capaces de hacer.”

Valores de Reebok

Valores de Reebok
Valores de Reebok

VALORES: Instigan a la innovación, Definen su propio código, Lo arriesgan todo, Los Game Changers no son ajenos a Reebok.

Misión Visión y Valores de AMD
Misión Visión y Valores de AMD

En esta entrada conocerás cuáles son la Misión Visión y Valores de AMD, quedate y descubré la historia detrás de está fabricante de microchips.