¿Qué es la misión visión y valores de una empresa? Explicado en 3 pasos

Para saber ¿qué es la misión visión y valores de una empresa? deberemos primero desentrañar el significado de las tres aristas importantes que lo conforman en un todo homogéneo, y por ello es necesario identificar cada una de ellas.

¿Qué es la misión de una empresa?

Una declaración de misión explica la razón de la existencia de la compañía. Describe a la empresa lo que hace y su intención general. La declaración de misión respalda la visión y sirve para comunicar el propósito y la dirección a los empleados, clientes, proveedores y otras partes interesadas.

¿Qué es la visión de una empresa?

Una declaración de visión describe la organización como aparecería en un futuro estado exitoso. Al desarrollar una declaración de visión, intente responder a esta pregunta: si la organización lograra todos sus objetivos estratégicos, ¿cómo sería dentro de 10 años? Una declaración de visión efectiva es inspiradora y aspiracional. Crea una imagen mental del estado futuro que la organización desea lograr. Una declaración de visión debe desafiar e inspirar a los empleados.

¿Qué son los valores de una empresa?

Una declaración de valores describe en qué cree la organización y cómo se comportará. Los valores crean una brújula para la empresa y sus empleados. Esta brújula guía la toma de decisiones y establece un estándar con el que se pueden evaluar las acciones. Una declaración de valores define las creencias y principios profundamente arraigados de la cultura organizacional.

Qué es la misión visión y valores de una empresa

Pasamos a cómo hacer de manera correcta la Misión, Visión y Valores de una empresa

1. Hacer la Misión de una Empresa

Qué es la misión visión y valores de una empresa

Una declaración de misión define el propósito de la empresa. Tenga en cuenta lo siguiente al crear su declaración de visión:
Sencillo. Debería ser simple, directo, articulado y consistir en un lenguaje sin jerga que sea fácil de entender.

Debería motivar. Debe ser motivador tanto para los empleados como para los clientes.

Pregúntese. Al elaborar su declaración de misión, tenga en cuenta estos consejos:¿Cuáles son las necesidades específicas del mercado que la empresa debe atender?
¿Qué hace la empresa para abordar estas necesidades?
¿Cuáles son los principios rectores que definen el enfoque de la empresa?
¿Por qué los clientes le compran a usted y no a su competencia?

Propósito. Básicamente, la declaración de misión describe el propósito general de la organización.

Pregunte cómo la visión cobra vida. Si la organización elige desarrollar una declaración de visión antes de desarrollar la declaración de misión, pregunte “¿Por qué existe la imagen, la visión? ¿Cuál es su propósito?” Esto suele ser lo mismo que la misión.

Fraseología. Al redactar la declaración de la misión, tenga en cuenta los productos, servicios, mercados, valores y preocupación de la organización por la imagen pública, y tal vez las prioridades de las actividades para la supervivencia.

Establece el tono de prioridad. Asegúrese de que la redacción de la misión sea en la medida en que la gerencia y los empleados puedan inferir algún orden de prioridades en la forma en que se entregan los productos y servicios.

Sé conciso. Al refinar la misión, un ejercicio útil es agregar o eliminar una palabra de la misión para darse cuenta del cambio en el alcance de la declaración de la misión y evaluar cuán concisa es su redacción.

¿Te hace único? ¿La declaración de misión incluye una descripción suficiente de que la declaración separa claramente la misión de la organización de otras organizaciones?

2. Hacer la Visión de una Empresa

Visión de una Empresa

Una declaración de visión de una empresa describe en qué quiere que se convierta en el futuro. Tenga en cuenta lo siguiente al crear su declaración de visión:

Inspirar. Debe ser aspiracional e inspirador.

No es un cómo hacerlo. Idealmente, la declaración debe tener una oración de longitud y no debe explicar cómo se cumplirá la visión.

Pregúntate a ti mismo . Al desarrollar su visión, tenga en cuenta estas preguntas:¿Qué tiene de especial hacer negocios con su marca?
¿Cómo describirían sus clientes su marca?
¿Dónde quiere que esté su empresa en cinco años?

Tener en cuenta las diferencias en las personas. Algunas personas llegan a la visión a través del análisis y otras llegan soñando con el futuro. Todas estas perspectivas pueden generar una gran visión: abrácelas a todas.

Haga el proceso enfocado. La visión puede ser la parte más agradable de la planificación, pero la parte en la que el tiempo se aleja fácilmente de usted.

3. Hacer los Valores de una Empresa

Valores de una Empresa

Los valores de una empresa son los que respaldan la visión, dan forma a la cultura y reflejan lo que la empresa valora. Son la esencia de la identidad de la empresa: los principios, creencias o filosofía de los valores. Muchas empresas se centran principalmente en las competencias técnicas, pero a menudo olvidan cuáles son las competencias subyacentes que hacen que sus empresas funcionen sin problemas: valores fundamentales. Establecer valores centrales sólidos proporciona ventajas internas y externas a la empresa:

Deben reflejar tu esencia. Algunos dicen que no creas tus valores, los descubres. Deben reflejar quién eres realmente.

Ayudan a las decisiones . Los valores centrales ayudan a las empresas en los procesos de toma de decisiones. Por ejemplo, si uno de sus valores centrales es respaldar la calidad de sus productos, cualquier producto que no alcance el estándar satisfactorio se eliminará automáticamente.

Establecen su identidad en el mercado. Los valores centrales educan a los clientes y clientes potenciales sobre lo que trata la empresa y aclaran su identidad. Especialmente en este mundo competitivo, tener un conjunto de valores centrales específicos que hablan al público es definitivamente una ventaja competitiva.

Te ponen aparte con talento. Los valores centrales se están convirtiendo en herramientas principales de reclutamiento y retención. Con la facilidad de investigar empresas, los solicitantes de empleo están haciendo su tarea sobre las identidades de las empresas que están solicitando y sopesando si estas empresas tienen o no los valores que los solicitantes de empleo consideran importantes.

Son eternos. Los valores centrales son eternos y no cambian; son sostenibles a largo plazo. No cambian en una recesión económica o en un cambio de estrategia o con un nuevo conjunto de productos.

Entonces, ¿cómo descubres los valores fundamentales? Aquí hay algunas preguntas que pueden ayudar:

¿Son fundamentales los valores que usted considera, independientemente de si se otorgan o no?

Si se despertara mañana por la mañana con suficiente dinero para retirarse por el resto de su vida, ¿continuaría aferrándose a estos valores fundamentales?

¿Puede imaginar que estos valores sean tan válidos dentro de 100 años como lo son hoy?

¿Desea que la organización continúe manteniendo estos valores, incluso si en algún momento se convirtieron en una desventaja competitiva?

Si tuviera que comenzar una nueva organización mañana en una línea de trabajo diferente, ¿construiría los valores centrales en la nueva organización independientemente de sus actividades?

Las últimas tres preguntas son cruciales porque ayudan a hacer una distinción crucial entre los valores centrales y las estrategias: los valores centrales se fijan independientemente del tiempo y los factores, tanto internos como externos, que afectan a la organización, mientras que las estrategias y prácticas deberían cambiar todo hora. Si las respuestas son afirmativas para cada uno de los valores centrales elegidos, usted tiene lo que constituye la identidad de su organización.

Hemos discutido por qué los valores centrales son importantes y algunas estrategias para establecer valores centrales. Quizás se esté preguntando: ¿cómo son los valores centrales? A continuación se muestra una lista de 10 valores fundamentales que son comunes en todas las organizaciones en diferentes industrias:

Responsabilidad. Reconocer y asumir la responsabilidad de acciones, productos, decisiones y políticas. Se puede aplicar tanto a la responsabilidad individual por parte de los empleados como a la responsabilidad de la empresa en su conjunto.

Equilibrar. Tomar una posición proactiva para crear y mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal para los trabajadores.

Compromiso . Comprometerse con grandes productos, servicios y otras iniciativas que impactan vidas dentro y fuera de la organización.

Comunidad. Contribuyendo a la sociedad y demostrando la responsabilidad social corporativa.

Diversidad. respetando la diversidad y dando lo mejor de la composición. Establecimiento de un programa de equidad de empleados.

Empoderamiento. Alentar a los empleados a tomar la iniciativa y dar lo mejor. Adoptar un entorno que abraza los errores para capacitar a los empleados para liderar y tomar decisiones.

Innovación. Buscando nuevas ideas creativas que tengan el potencial de cambiar el mundo.

Integridad. Actuar con honestidad y honor sin comprometer la verdad.

Propiedad . Cuidar de la empresa y los clientes como si fueran propios.

La seguridad. Garantizar la salud y la seguridad de los empleados e ir más allá de los requisitos legales para proporcionar un lugar de trabajo libre de accidentes.

Así es como damos un acabado cumplimiento a la pregunta ¿Que es la misión visión y valores de una empresa?

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