Misión Visión y Valores de Intel

Misión Visión y Valores de Intel

Tabla de Contenidos

Conoce la Misión Visión y Valores de Intel uno de los fabricantes de chips más grandes del mundo y da un pequeño recorrido por su historia.

Historia de Intel

Antes de pasar a desarrollar la Misión Visión y Valores de Intel veremos un poco de su historia.

Comienzos

Intel fue fundada en julio de 1968 por los ingenieros estadounidenses Robert Noyce y Gordon Moore.

Fundadores Intel

A diferencia de la arquetípica empresa emergente de Silicon Valley, con sus legendarios orígenes en el garaje de un joven fundador, Intel abrió sus puertas con una financiación de 2,5 millones de dólares organizada por Arthur Rock, el financiero estadounidense que acuñó el término capitalista de riesgo.

Los fundadores de Intel eran tecnólogos experimentados de mediana edad que tenían una reputación establecida. Noyce fue el coinventor en 1959 del circuito integrado de silicio cuando era director general de Fairchild Semiconductor, una división de Fairchild Camera and Instrument.

Moore era el jefe de investigación y desarrollo de Fairchild Semiconductor. Inmediatamente después de fundar Intel, Noyce y Moore reclutaron a otros empleados de Fairchild, incluido el empresario estadounidense de origen húngaro Andrew Grove. Noyce, Moore y Grove ocuparon sucesivamente los cargos de presidente y director ejecutivo (CEO) durante las tres primeras décadas de la historia de la empresa.

Primeros productos

Los primeros productos de Intel fueron chips de memoria, incluido el primer semiconductor de óxido metálico del mundo, el 1101, que no se vendió bien.

Sin embargo, su hermano, el 1103, un chip de memoria dinámica de acceso aleatorio (DRAM) de un kilobit, tuvo éxito y fue el primer chip en almacenar una cantidad significativa de información.

CHIP 1103
CHIP 1103

La empresa tecnológica estadounidense Honeywell Incorporated lo adquirió por primera vez en 1970 para sustituir la tecnología de memoria principal de sus ordenadores.

Como las DRAM eran más baratas y consumían menos energía que las memorias de núcleo, se convirtieron rápidamente en los dispositivos de memoria estándar en los ordenadores de todo el mundo.

Tras el éxito de las DRAM, Intel se convirtió en una empresa pública en 1971. Ese mismo año Intel introdujo el chip de memoria de sólo lectura programable y borrable (EPROM), que fue la línea de productos más exitosa de la empresa hasta 1985.

También en 1971, los ingenieros de Intel Ted Hoff, Federico Faggin y Stan Mazor inventaron un microprocesador de propósito general de cuatro bits y uno de los primeros microprocesadores de un solo chip, el 4004, bajo contrato con el fabricante japonés de calculadoras Nippon Calculating Machine Corporation, que permitió a Intel conservar todos los derechos de la tecnología.

No todos los primeros esfuerzos de Intel tuvieron éxito. En 1972, la dirección decidió entrar en el creciente mercado de los relojes digitales comprando Microma.

Pero Intel no tenía ningún conocimiento real de los consumidores y vendió la empresa de relojería en 1978 con una pérdida de 15 millones de dólares. En 1974, Intel controlaba el 82,9% del mercado de chips DRAM, pero, con el aumento de las empresas extranjeras de semiconductores, la cuota de mercado de la empresa se redujo al 1,3% en 1984.

Para entonces, sin embargo, Intel había abandonado los chips de memoria y se había centrado en su negocio de microprocesadores: en 1972 fabricó el 8008, una unidad central de procesamiento (CPU) de ocho bits; el 8080, que era 10 veces más rápido que el 8008, llegó dos años después; y en 1978 la empresa fabricó su primer microprocesador de 16 bits, el 8086.

MICROPROCESADOR 8008
MICROPROCESADOR 8008

En 1981, el fabricante estadounidense de ordenadores International Business Machines (IBM) eligió el 8088 de 16 bits de Intel para que fuera la CPU de su primer ordenador personal (PC) de producción masiva. Intel también proporcionó sus microprocesadores a otros fabricantes que hicieron “clones” de PC compatibles con el producto de IBM.

El PC de IBM y sus clones dispararon la demanda de ordenadores de sobremesa y portátiles. IBM había contratado a una pequeña empresa de Redmond (Washington), Microsoft Corporation, para que le proporcionara el sistema operativo de disco (DOS) para su PC.

Con el tiempo, Microsoft suministró su sistema operativo Windows a los PC de IBM, que, con una combinación de software Windows y chips Intel, fueron apodados máquinas “Wintel” y han dominado el mercado desde su creación.

De los muchos microprocesadores que Intel ha producido, quizá el más importante fue el 80386, un chip de 32 bits lanzado en 1985 que inició el compromiso de la empresa de hacer que todos los futuros microprocesadores fueran retrocompatibles con las CPU anteriores.

Los desarrolladores de aplicaciones y los propietarios de PCs podían estar seguros de que el software que funcionaba en máquinas Intel más antiguas funcionaría en los modelos más nuevos.

Microprocesador Pentium

Con la introducción del microprocesador Pentium en 1993, Intel dejó atrás sus convenciones de nomenclatura de productos orientadas a los números para dar nombres de marca a sus microprocesadores.

INTEL PENTIUM

El Pentium fue el primer chip de Intel para PC que utilizó el procesamiento paralelo, o superescalar, lo que aumentó considerablemente su velocidad.

Tenía 3,1 millones de transistores, frente a los 1,2 millones de su predecesor, el 80486. Combinado con el sistema operativo Windows 3.x de Microsoft, el chip Pentium, mucho más rápido, contribuyó a una importante expansión del mercado de los ordenadores personales. Aunque las empresas seguían comprando la mayoría de los PC, las máquinas Pentium de mayor rendimiento hicieron posible que los consumidores utilizaran los PC para aplicaciones gráficas multimedia, como los juegos, que requerían más potencia de procesamiento.

La estrategia comercial de Intel consistía en fabricar microprocesadores mucho más rápidos que los anteriores para atraer a los compradores a actualizar sus ordenadores.

Una forma de conseguirlo era fabricar chips con muchos más transistores en cada dispositivo. Por ejemplo, el 8088 que se encontraba en el primer PC de IBM tenía 29.000 transistores, mientras que el 80386 presentado cuatro años después incluía 275.000, y el Core 2 Quad presentado en 2008 tenía más de 800.000.000 de transistores.

El Itanium 9500, lanzado en 2012, tenía 3.100.000.000 de transistores. Este crecimiento en el número de transistores se conoce como la ley de Moore, llamada así por el cofundador de la empresa, Gordon Moore, quien observó en 1965 que el número de transistores en un chip de silicio se duplicaría aproximadamente cada año; en 1975 lo revisó para que se duplicara cada dos años.

Para aumentar el conocimiento de la marca por parte de los consumidores, en 1991 Intel comenzó a subvencionar anuncios de ordenadores con la condición de que los anuncios incluyeran la etiqueta “Intel inside” de la empresa.

INTEL INSIDE ANUNCIO

En el marco del programa de cooperación, Intel reservaba una parte del dinero que cada fabricante de ordenadores gastaba anualmente en chips Intel, de la que aportaba la mitad del coste de los anuncios impresos y televisivos de esa empresa durante el año. Aunque el programa le costó directamente a Intel cientos de millones de dólares cada año, tuvo el efecto deseado de establecer a Intel como una marca conspicua.

La famosa destreza técnica de Intel no estuvo exenta de contratiempos. Su mayor error fue el llamado “fallo Pentium”, en el que un oscuro segmento de los 3,1 millones de transistores de la CPU Pentium realizaba la división de forma incorrecta.

Los ingenieros de la empresa descubrieron el problema tras el lanzamiento del producto en 1993, pero decidieron guardar silencio y solucionar el problema en las actualizaciones del chip. Sin embargo, el matemático Thomas Nicely, del Lynchburg College de Virginia Occidental, también descubrió el fallo.

Al principio, Grove (entonces director general) se resistió a las peticiones de retirada del producto. Pero cuando IBM anunció que no enviaría ordenadores con la CPU, forzó una retirada que costó a Intel 475 millones de dólares.

Aunque magullada por el fiasco de Pentium, la combinación de la tecnología de Intel con el software de Microsoft siguió aplastando a la competencia.

Los productos rivales de la empresa de semiconductores Advanced Micro Devices (AMD), la empresa de comunicaciones inalámbricas Motorola, el fabricante de estaciones de trabajo informáticas Sun Microsystems y otros rara vez amenazaron la cuota de mercado de Intel. Por ello, el dúo Wintel se enfrentó constantemente a acusaciones de ser un monopolio.

En 1999, Microsoft fue declarada culpable en un tribunal de distrito estadounidense de ser un monopolio tras ser demandada por el Departamento de Justicia, mientras que en 2009 la Unión Europea multó a Intel con 1.450 millones de dólares por supuestas acciones monopolísticas. En 2009 Intel también pagó a AMD 1.250 millones de dólares para resolver una disputa legal de décadas en la que AMD acusaba a Intel de presionar a los fabricantes de PC para que no utilizaran los chips de la primera.

Expansión y otros desarrollos

A mediados de la década de 1990, Intel se había expandido más allá del negocio de los chips.

Los grandes fabricantes de PC, como IBM y Hewlett-Packard, podían diseñar y fabricar ordenadores basados en Intel para sus mercados.

Sin embargo, Intel quería que otros fabricantes de PC más pequeños pudieran comercializar sus productos y, por tanto, los chips de Intel con mayor rapidez, por lo que comenzó a diseñar y construir “placas base” que contenían todas las partes esenciales del ordenador, incluidos los chips gráficos y de red.

PLACA MADRE INTEL

En 1995, la empresa ya vendía más de 10 millones de placas base a los fabricantes de PC, lo que suponía un 40% del mercado total de PC. A principios del siglo XXI, el fabricante taiwanés ASUSTeK había superado a Intel como principal fabricante de placas base para PC.

A finales de siglo, Intel y los chips compatibles de empresas como AMD se encontraban en todos los PC, excepto en el Macintosh de Apple Inc., que había utilizado CPUs de Motorola desde 1984. Craig Barrett, que sucedió a Grove como consejero delegado de Intel en 1998, consiguió cerrar esa brecha.

En 2005, Steven Jobs, consejero delegado de Apple, sorprendió a la industria cuando anunció que los futuros PC de Apple utilizarían CPU de Intel. Por lo tanto, con la excepción de algunos ordenadores de alto rendimiento, llamados servidores, y de los mainframes, Intel y los microprocesadores compatibles con Intel pueden encontrarse en prácticamente todos los PC, y la empresa dominó el mercado de las CPU a principios del siglo XXI.

Paul Otellini sucedió a Barrett como consejero delegado de Intel en 2005, y cuatro años después Jane Shaw sustituyó a Barrett como presidenta. Ocupó el cargo hasta 2012, cuando fue sucedida por Andy Bryant.

Al año siguiente, Brian Krzanich se convirtió en consejero delegado. En 2019 el director financiero Bob Swan se convirtió en CEO, e Intel ocupó el puesto 43 en la lista de las 500 empresas estadounidenses más grandes de Fortune.

BOB SWAN SEO INTEL
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Misión Visión y Valores de Intel

A continuación, expondremos la Misión Visión y Valores de Intel.

Misión de Intel

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Misión de Intel: “Deleitar a nuestros clientes, empleados y accionistas mediante la entrega incesante de la plataforma y los avances tecnológicos.”

Visión de Intel

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Visión de Intel: “Si es inteligente y está conectado, es mejor con Intel.”

Valores de Intel

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Valores de Intel: Orientación al cliente, disciplina, orientación a los resultados, inclusión y gran lugar de trabajo, calidad y asunción de riesgos.

Misión Visión y Valores de AMD
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En esta entrada conocerás cuáles son la Misión Visión y Valores de AMD, quedate y descubré la historia detrás de está fabricante de microchips.